Программа Второго форума крупного бизнеса Северо-Запада «ТОП-250»

 
12.00-12.30 – Регистрация участников, welcome-кофе

12.30-14.30 - Пленарное заседание: «Бизнес Северо-Запада: что нас ждет завтра?»

Темы для обсуждения в ходе пленарного заседания:

Инвестиционная привлекательность Северо-Запада: каковы плюсы и минусы конкуренции между регионами?

Промышленное развитие Северо-Запада: идет ли СЗФО в федеральном тренде или есть уникальные отличия? (На основе анализа итогов рейтингов «ТОП-400 крупнейших компаний России» и «ТОП-250 крупнейших компаний Северо-Запада»).

Государственно-частное партнерство: можно ли опровергнуть мифы конкретными примерами?

Социальная ориентированность крупного бизнеса: где грань между добровольной помощью и принудительными обязательствами?

Инфраструктурные проекты: кто обеспечит финансирование?

14.30-16.00 - Обед

16.00-17.30   Круглые столы в рамках форума:

Круглый стол №1: «Перспективы развития экономики СЗФО: будущее, которое мы строим сегодня»

Модератор: Дмитрий Глумсков, главный редактор журнала «Эксперт Северо-Запад»

Вопросы для обсуждения:

1.   Способны ли традиционные отрасли экономики, занимающие в настоящее время основную долю во внутреннем региональном продукте субъектов СЗФО, обеспечить качественный прирост и в дальнейшем?

2.     Смогут ли индустриальные парки стать локомотивом промышленного развития Северо-Запада?

3.     Можно ли найти рецепты полноценного развития региональных экономик? Чей опыт может быть здесь полезен для изучения?

4.     Какие регионы Северо-Запада пользуются наибольшей популярностью у инвесторов? Как повысить инвестиционную привлекательность субъектов СЗФО?

5.     Возможна ли консолидация субъектов СЗФО при реализации межрегиональных инфраструктурных проектов?

6.     Новые точки роста экономики Северо-Запада – есть ли они?

7.  Финансовая логистика как драйвер экономического развития промышленных и торговых предприятий  

Круглый стол №2: «Взаимодействие бизнеса и государства. Государственно-частное партнерство как инструмент развития инфраструктурных и социально значимых проектов».

Модератор: Татьяна Вильде, заместитель главного редактора журнала «Эксперт Северо-Запад»

Вопросы для обсуждения:

1.     И государство, и бизнес пересматривают планы по реализации крупных инфраструктурных проектов. Не отпугнет ли частных инвесторов такая ревизия?

2.     Как распределяются риски при реализации проектов на основе ГЧП в международной и отечественной практике?

3.     В Северной столице накоплен значительный опыт осуществления проектов на принципах ГЧП еще до принятия федерального закона «О концессионных соглашениях» и «Об участии Санкт-Петербурга в ГЧП». Как соотносится региональная законодательная и нормативной база с федеральной? Есть ли необходимость в дополнениях и корректировках законодательной и нормативной базы?

4.     Как привлечь частный бизнес к участию в создании социально значимых объектов городской инфраструктуры (в сфере здравоохранения, образования и т.п.)?

Круглый стол № 3: «Путь к вершине: где искать, как воспитывать и чему учить топ-менеджеров?»

Модератор: Елена Зельдина, эксперт HeadHunter Санкт-Петербург

Вопросы для обсуждения:

1.     Что эффективнее: искать топ-менеджера «на стороне» или выращивать внутри компании? Зависит ли это от специфики компании и каждого конкретного случая или есть закономерности, универсальные для всех?

2.     Как выбрать помощника в деле поиска управленцев высшего звена? В чем преимущества и слабости executive search, кадровых агентств широкого профиля и порталов он-лайн рекрутинга? Может ли компания найти подходящего топ-менеджера  своими силами? Насколько реально работают и помогают личные связи, социальные сети,  открытое ПО для подбора персонала и т.п.?

3.     Чему, где и как учить топ-менеджеров? Насколько адекватны существующие программы бизнес-школ и тренинговых компаний реальным потребностям российских корпораций и их управленцев?

4.     Одна из очевидных тенденций в поиске топ-менеджеров – поиск кандидатов, изначально «заточенных» под конкретные отрасли, когда строители ищут топ-менеджера непременно с опытом в строительстве, торговые сети – в ритейле, пищевики – в пищевой промышленности и т.п. Это изначально сужает перечень возможных кандидатов до 3-4  человек, что может осложнить компаниям поиск, а специалистов вынудить ходить по замкнутому кругу внутри одной отрасли. Ощущается ли эта проблема рекрутерами и самими топ-менеджерами? Можно и нужно ли искать выход из подобной ситуации?

Круглый стол №4: «Мнимые и реальные выгоды информатизации: способствует ли внедрение ИТ-решений повышению производительности бизнеса?»

Модератор: Алексей Леонтьев, обозреватель журнала «Эксперт Северо-Запад»

Вопросы для обсуждения:

1.     Разработчики ИТ-систем легко рисуют перспективы снижения издержек, ускорение внутренних процессов, очищением от ненужных должностей  и упрочнение отношений с клиентами после внедрения ERP-, CRM-систем или систем документооборота. Но что говорит реальный опыт компаний? Насколько оправданы эти обещания?

2.     Показал ли кризис эффективность внедрения  ИТ-систем? В целом, эффект от их внедрения ощущается сразу, как от оперативной антикризисной меры, или же, чтобы понять всю прелесть информатизации, необходимо наблюдать за развитием компании в течение достаточно длительного срока?

3.     Когда информатизация может стать спасением для компании, а когда – просто бессмысленной тратой времени и денег?

4.     Должно ли внедрение ИТ-систем сопровождаться некими организационными изменениями внутри компании, касающимися принципов управления предприятием?

 

Круглый стол № 5: «Бизнес-стратегии региональных компаний: чем теория отличается от практики?»

Модератор: 

Вопросы к обсуждению:

1.     Как рождаются бизнес-стратегии, о которых мы читаем в книгах? Все эти «голубые океаны» и «эффекты Мадонны»? Реально ли в российских компаниях воплощать в жизнь те постулаты, которые проповедуют западные бизнес-гуру?

2.     Нужно ли быть в мире современного бизнеса обязательно «сумасшедшим» и «необычным», чтобы процветать? Все призывы быть freaky и funky – не вводят ли они в заблуждение?

3.     Серьезная компания с большим оборотом и таким же большим штатом требует системной, планомерной и зачастую совсем не творческой работы от сотрудников, потому что выживание крупного бизнеса зависит от четко регламентированных процедур и механизмов работы. Так как же большая и состоявшаяся компания может постоянно быть инновационно мыслящей? И должна ли она быть таковой?

4.     Где искать точки роста, если компания хочет быть успешной? За счет чего можно развиваться, используя внутренние ресурсы организации, а за счет чего – привлекая внешние?

5.     Существуют ли инструменты, помогающие компаниям всегда порождать организационные инновации? Можно ли научить и научиться этому?

 

18.00-19.00 – Торжественная церемония награждения победителей рейтинга «ТОП-250 крупнейших компаний Северо-Запада»

 

19.00-21.00 – Фуршет и неформальное общение

 

Второй форум крупного бизнеса Северо-Запада «Топ-250» состоится 25 октября (вторник) в отеле «Амбассадор» по адресу: Санкт-Петербург, пр-т Римского-Корсакова, 5-7